我國企業(yè)人力資源管理網絡化分析

一、企業(yè)人力資源管理網絡化的基本理論1

（一）網絡化人力資源管理的含義1

（二）網絡化與非網絡化人力資源管理的區(qū)別1

1、二者所使用的技術不同1

2、二者所遵循的規(guī)范不同2

3、二者所解決的問題不同2

（三）網絡化人力資源管理的意義2

1、有利于人力資源管理者角色轉變2

2、有利于建立以顧客為導向的人力資源管理模式3

3、有利于加快管理信息溝通3

4、有利于企業(yè)降低管理成本3

5、有利于企業(yè)實現柔性管理3

二、國外優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理網絡化的經驗借鑒4

（一）萊爾德科技集團eHR經驗4

1、萊爾德科技集團簡介4

2、萊爾德科技集團利用eHR解決薪酬問題4

（二）普斯電子有限公司eHR經驗5

1、普斯電子簡介5

2、普斯電子利用eHR解決系列問題5

（三）國外知名企業(yè)eHR實踐的啟示6

三、我國企業(yè)人力資源管理網絡化現狀剖析6

（一）企業(yè)管理人員的觀念落后6

（二）企業(yè)信息化的硬件水平較低6

（三）追求一步到位，造成停滯不前7

四、完善我國企業(yè)人力資源管理網絡化的建議7

（一）領導重視，加大投入7

（二）規(guī)范基礎管理8

（三）有效調整組織結構和規(guī)范人力資源管理部門業(yè)務流程8

（四）提高人力資源管理者的IT應用能力和員工素質8

（五）供應商要進一步改進和提高服務水平9

參考文獻10

內 容 摘 要

互聯網作為一種資源的載體，其價值不言而喻，各種組織以及許多個人都期望從網上獲取想要的信息資源。同時，互聯網也是一種工具，通過這種工具，個人、群體、組織可以從事以前不能從事的工作或者通過更加便捷的方式來從事原來的工作。從更層次上來看，互聯網更是一種理念，是一種同一規(guī)范的理念，人們是在同一基礎上，使用同一的手段來交流。正是這種理念和手段的結合，使得人力資源管理在網絡時代進入一個嶄新的階段：網絡化人力資源管理階段。

網絡化人力資源管理是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。本文從網絡化人力資源管理的基礎理論入手，分析網絡化人力資源管理的重要意義，同時借鑒國外知名企業(yè)利用網絡化人力資源管理有效解決現實問題的經驗，剖析我國企業(yè)人力資源管理網絡的現狀，最后，針對我國企業(yè)人力資源管理網絡化的不足提出若干意見。

關鍵詞：網絡化  人力資源管理  建議