我國企業(yè)員工培訓分析

引言1

一、培訓基本理論1

（一）員工培訓的涵義1

（二）員工培訓作用2

1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感2

2、培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通2

3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產(chǎn)效率和服務水平2

4、培訓能夠適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢3

5、培訓能夠提高工作績效3

二、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工培訓經(jīng)驗借鑒3

（一）國外企業(yè)員工培訓經(jīng)驗借鑒3

1、美國企業(yè)培訓經(jīng)驗4

2、日本企業(yè)的培訓經(jīng)驗4

（二）國內(nèi)企業(yè)員工培訓經(jīng)驗借鑒5

三、我國企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀剖析6

（一）我國企業(yè)培訓的有效性分析6

（二）培訓有效性不高的原因6

四、完善我國企業(yè)員工培訓的建議7

（一）高度重視員工培訓與開發(fā)7

（二）制定完善的培訓戰(zhàn)略與規(guī)劃7

（三）保證員工在完成培訓期望的任務時，將培訓結果強化7

（四）加強企業(yè)的文化培訓意識和員工素質培養(yǎng)8

參考文獻9

內(nèi) 容 摘 要

經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭的加劇，使得企業(yè)對于提升競爭力的需求更趨迫切，而提高員工素質是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，因而員工培訓日益引起了企業(yè)的重視。企業(yè)培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。論文通過現(xiàn)狀剖析等分析目前企業(yè)培訓存在的問題，通過國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)培訓經(jīng)驗的借鑒及自己所學知識，對我國企業(yè)員工培訓所存在的問題提出自己的建議和對策。

關鍵詞：企業(yè)員工培訓  建議