我國企業(yè)績效核分析

目       錄

一、企業(yè)績效考核的基本理論1

（一）企業(yè)的績效考核的定義1

（二）企業(yè)的績效考核的現(xiàn)狀1

（三）企業(yè)績效考核制度體系設計原則和目標2

二、國外優(yōu)秀企業(yè)績效考核的經(jīng)驗借鑒3

三、我國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀剖析4

（一）考核定位不準確4

（二）管理制度不完善5

（三）考核流程方法改進5

（四）考評細節(jié)的要素6

（五）反饋的機制問題6

四、完善我國企業(yè)績效考核的建議6

（一）績效計劃的制定6

（二）進行有效的績效輔導7

參考文獻8

內(nèi)容摘要

    隨著全球化經(jīng)濟與世界一體化的深入發(fā)展，知識在經(jīng)濟發(fā)展的作用也越來越明顯。市場的競爭轉(zhuǎn)化為人才資源的競爭，人力資源就是研究如何去發(fā)現(xiàn)員工的各種潛能，同時激發(fā)員工的潛在的能力，把員工的聰明智慧得到充分應用的管理技術。人力資源管理的內(nèi)容包括了員工的招聘、培訓以及員工的職位的調(diào)整和薪酬的分布與發(fā)放標準等等。這些都是對員工進行考核來實施的，所以員工的績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它對于提高企業(yè)的競爭力起到了十分重要的作用。因此對企業(yè)來說，設計一套適合企業(yè)自身特色的績效管理體系，是企業(yè)實施高效人力資源管理，提高企業(yè)競爭力所必需的。本文在深入研究績效考核與管理的基本理論的基礎上，通過我國企業(yè)的績效評價體系的深入分析，找出我國企業(yè)績效考核體系存在的問題。對我國企業(yè)的員工進行問卷調(diào)查，取得相應的數(shù)據(jù)，再進行考核體系設計時選取關鍵指標、確定指標權重。

關鍵詞：績效，績效考核，績效考核體系