我國企業績效核制度分析

目       錄

一、企業績效考核制度理論綜述1

（一）績效考核的定義及內容1

（二）績效考核的作用2

二、發達國家企業績效考核制度經驗借鑒4

三、我國企業績效考核制度現狀剖析5

（一）企業績效考核本土化難5

（二）企業績效考核的目的不明確5

（三）企業績效考核指標和標準不科學6

（四）考核過程流于形式化6

（五）績效考評信息溝通不暢6

四、完善我國企業績效考核制度有效建議7

（一）制定專門針對中國企業的績效考核體系7

（二）培育有利于績效考核的文化氛圍7

（三）充分的發揮領導的協調能力7

（四）制定切實可行的考核標準8

（五）建立公開化和及時反饋的原則8

五、結論8

內 容 摘 要

績效管理是人力資源管理的核心職能之一，當前很多企業已經認識到績效管理的重要性，但在實踐中仍然存在一些問題，只有明確績效管理的目的，科學地設計考核的內容和方法，才能達到進行考核的目的和效果。本文介紹了國外一些優秀企業績效管理的方法，通過對我國企業行政人員績效管理現狀進行剖析，從而提出相應的完善建議。

關鍵字：企業績效  績效管理