我國企業(yè)績效管理分析

一、績效管理基本理論1

二、國外優(yōu)秀績效管理經(jīng)驗(yàn)借鑒2

三、我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀剖析2

四、完善我國企業(yè)績效管理的建議3

（一）健全績效管理組織機(jī)構(gòu)3

（二）加大公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和宣傳力度3

（三）提高績效管理辦公室的專業(yè)化水平4

（四）加強(qiáng)考核制度建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)施程序5

（五）培育公司績效管理的企業(yè)文化，以獲得員工支持5

結(jié)論6

參考文獻(xiàn)8

內(nèi) 容 摘 要

伴隨著經(jīng)濟(jì)、科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人力資源的競爭。只有加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，才能促進(jìn)員工績效的持續(xù)提高，進(jìn)而全面提高企業(yè)的業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。績效管理是人力資源管理體系的關(guān)鍵組成部分，在增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用。

首先，本文對績效管理基本理論做了概述，通過國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒，剖析出我國企業(yè)現(xiàn)如今績效管理的現(xiàn)狀，經(jīng)過對績效和績效管理的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)存在的績效管理問題是沒有建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的績效管理體系；沒有對進(jìn)行績效管理做出準(zhǔn)確的定位；沒有合理的績效指標(biāo)體系；考核結(jié)果運(yùn)用不合理；考核缺乏有效的溝通，員工參與程度不夠。本文把績效管理定位為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提高工作績效，針對績效管理流程進(jìn)行了一整套由績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評估和績效反饋組成的績效管理體系，建議通過績效管理體系的運(yùn)用，有效的績效管理系統(tǒng)能大大促進(jìn)管理者與員工的溝通和交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工的工作效力大大提升，公司績效有了明顯的提高，形成實(shí)施塑造言行一致的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：績效管理；績效管理；績效考核；績效指標(biāo)