我國企業員工激勵機制分析

一、企業員工激勵機制理論綜述1

1、激勵及其組成因素1

2、激勵機制概念及內容2

3、激勵機制的作用3

二、國外優秀企業員工激勵機制經驗借鑒5

1、必須十分重視激勵在人力資源開發中調動員工積極性的功能和作用5

2、必須運用激勵手段為企業吸納人才和發揮人才的特殊作用5

3、必須健全激勵和約束相結合的機制，充分發揮經營管理者的重要作用6

三、我國企業員工激勵機制現狀剖析7

1、薪酬機制不合理7

2、缺乏考核依據，激勵成為無源之水，缺乏公平性8

3、激勵方式比較單一，忽視精神激勵8

4、激勵時機不當9

5、盲目激勵9

6、用人機制9

7、不重視對員工的培訓和開發10

8、企業文化的影響不足10

四、完善我國企業員工激勵機制的建議11

1、建立公平合理的激勵機制，樹立競爭意識11

2、完善績效考核機制，建立快速的反饋渠道12

4、實行差別激勵的原則13

5、加強對人力資源的投入和開發13

參 考 文 獻15

內 容 摘 要

摘要：當今世界的經濟競爭，將是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭。現代很多企業特別是國有企業，存在員工績效問題，人才流失現象嚴重。企業留不住人才，有很大程度上說明企業激勵機制出現了問題。員工激勵是一項系統性綜合性的工作，需要企業建立科學完善的員工激勵機制，針對企業自身實際靈活運用各種激勵手段和方法，制定各種激勵措施和規章制度，從而持續激發員工為企業發展做出貢獻。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。隨著我國市場競爭的日益激烈和管理理論的不斷發展，技術、管理的創新構成了企業競爭力的核心,“激勵”已成為企業獲取競爭優勢戰略的一種戰略手段。通過采用合理有效的激勵方法,將組織目標與員工目標相結合,使員工沿著企業發展的方向成長,己經成為企業尋求競爭優勢的核心。

【關鍵詞】：人力資源  員工激勵  激勵機制