我國民營企業(yè)人力資源管理研究

目 錄

一、民營企業(yè)人力資源管理概述1

（一）民營企業(yè)人力資源管理的概念1

（二）民營企業(yè)人力資源管理的重要性1

二、我國民營企業(yè)人力資源管理研究現(xiàn)狀2

三、民營企業(yè)中人力資源管理中存在的問題3

（一）缺乏先進(jìn)的人力資源管理意識3

（二）家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重3

（三）人才大量流失3

（四）缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制4

（五）缺乏完善的培訓(xùn)體系4

（六）企業(yè)文化缺失5

四、完善民營企業(yè)人力資源管理的對策5

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念5

（二）建立完善的人力資源管理制度5

（三）建立合理的人才機(jī)制6

（四）建立完善的激勵(lì)機(jī)制6

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)體系的建設(shè)6

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)7

五、結(jié)論7

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。目前如何加強(qiáng)人力資源管理，充分調(diào)動員工的積極主動性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是現(xiàn)代民營企業(yè)急需研究的課題。主要分析當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，探析更易于操作實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新管理策略，得出通過創(chuàng)新管理機(jī)制來改善人力資源管理這一薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的和諧共進(jìn)。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源；問題；措施。