我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理策略研究

·目 錄

一、人力資源相關(guān)理論綜述

（一）人力資源概念概述

（二）人力資源特征

（三）人力資源的相對(duì)量

（四）國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀

二、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀分析

（一）我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

（二）我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（三）對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的借鑒分析

三、構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行體系

（一）建立科學(xué)的職務(wù)分析系統(tǒng)

（二）完善員工的考評(píng)制度和方法

（三）改進(jìn)薪酬制度

（四）加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

四、優(yōu)化中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策建議

（一）調(diào)整完善相關(guān)的政策、法規(guī)

（二）建立有利于提高人力資源管理水平的市場(chǎng)平臺(tái)

（三）建立吸引人才的機(jī)制

（四）運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制

五、結(jié)論

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)今世界，人力資源管理早已被各國(guó)政府、企業(yè)等各種組織廣泛重視，我國(guó)在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題越來(lái)越突出。隨著我國(guó)社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，改革開放的進(jìn)一步深入，以及我國(guó)加入WTO后，我國(guó)中小企業(yè)面臨的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)，如何提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)中小企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。

全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源管理問(wèn)題的解決關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)大多規(guī)模較小，存在著諸多問(wèn)題，正面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)已有一些針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理課題，但針對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理課題的還不太多。

本文主要以企業(yè)人力資源管理為研究對(duì)象，從闡釋企業(yè)人力資源管理概念入手，借鑒前人研究成功并調(diào)查的基礎(chǔ)上，集中探討中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，從而保證中小企業(yè)人力資源管理的有效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；策略研究