我國企業薪酬管理研究

目 錄

一、薪酬管理概述4

（一）薪酬及薪酬管理4

（二）薪酬管理的演變和發展4

二、薪酬管理研究理論及研究現狀5

三、企業薪酬管理中存在的主要問題分析6

（一）薪酬設計不科學6

（二）崗位價值的市場適應性不足7

（三）企業經營管理者激勵與約束機制不健全7

（四）崗位工資不能正確體現所在崗位價值8

（五）缺乏規范化定量化的員工績效考核體系8

（六）福利政策缺乏靈活性8

四、提高我國薪酬管理水平的對策建議8

（一）進行職務分析，做好薪酬管理8

（二）建立全面的薪酬制度9

（三）將薪酬管理與績效管理緊密結合，不斷創新9

（四）調薪方式要透明和公開9

（五）改革收入分配制度，建立均衡的薪酬體系9

（六）設計積極有效的員工福利制度10

五、結束語10

內 容 摘 要

對于員工而言，工資收入是其個人和家庭收入的重要來源；對于企業而言，工資支付是最重要的一項義務。一旦企業和員工發生薪酬上的沖突，必降低員工對企業的忠誠度，不利于吸引和留住企業的核心員工。因此，建立科學有效的薪酬制度，使員工發揮最佳潛能、為企業創造更大的價值是企業面臨的一項重要課題。本文對我國企業所面臨的如薪酬制度缺乏透明性、過分注重高薪的作用、薪酬制度不夠合理等問題進行分析并提出一系列的解決對策。

關鍵詞：薪酬管理 問題 對策