從培訓和考核的角度探討企業人力資源管理模式——以江門市盛聯信息技術有限公司為例

 

摘要1

關鍵詞1

一、企業績效考核和員工培訓的意義1

（一）企業績效管理的意義1

（二）企業員工培訓的意義1

三、 江門市盛聯信息技術有限公司績效考核以及培訓方面主要存在的問題1

（一）江門市盛聯信息技術有限公司背景介紹1

（二）企業在績效考核方面的問題2

1、績效管理與企業的發展戰略相脫節2

2、缺乏相應的管理基礎工作支持2

（三）企業在員工培訓方面存在的問題2

1、對員工個人發展缺乏有效規劃2

2、培訓手段單一，落實不到位2

三、江門市盛聯信息技術有限公司績效考核方面存在的問題原因分析3

（一）企業在績效考核方面存在的問題原因分析3

1、績效管理制度偏理論化3

2、績效考核基礎工作不到位3

（二）企業員工培訓方面存在的問題原因分析3

1、公司體制的問題3

2、管理者觀念的問題3

3、員工自身的問題4

五、江門市盛聯信息技術有限公司績效考核問題的對策4

（一）企業在績效考核面對的對策4

1、確保企業績效管理與企業發展軌跡相結吻合4

2、以績效溝通作為手段，建立有效的績效反饋機制4

（二）企業在員工培訓方面的策略4

1、建立以提升員工素質為目標的學習型培訓機制4

2、豐富培訓方式，因才施“訓”5

參考文獻5

內 容 摘 要

隨著信息技術在社會中的應用越來越普遍，信息技術的應用前景也是不可限量的，很多企業都看好這一技術的發展前景都在努力開發信息技術產品。作為一家上市13年中小型企業，江門市盛聯信息技術有限公司要想在未來激烈的市場競爭中占有一席之地，就必需努力提高自身的市場競爭力，因此企業就必須要提高自身的績效管理水平。目前搞企業在績效管理方面還存在不少問題，企業應該對當前所存在的問題重視起來，并通過采用各種創新方法來完善績效管理方案，提高企業績效管理水平，從而提升企業競爭力。文章中主要針對從培訓和考核的角度探討企業人力資源管理模式展開研究，文章中首先介紹了企業績效考核和員工培訓的意義，其次介紹了績效考核和員工培訓方面存在的問題，然后介紹了問題原因分析，最后針對存在的問題給出對策。

【關鍵詞】：培訓 考核 人力資源管理