我國企業績效考核中存在的問題與對策分析

內 容 摘 要4

一、前言5

二、企業績效考核中存在的問題與對策理論綜述6

（一）績效考核的基本概念6

（二）績效考核的原則  6

（三）績效考核的作用7

（四）績效考核與人事管理中其它環節的關系 8

三、發達國家企業績效考核中存在的問題與對策經驗借鑒9

（一）重視績效管理本土化9

（二）強化績效的管理過程9

（三）提倡以人為本的績效考核觀念9

四、我國企業績效考核中存在的問題與現狀9

（一）企業績效考核結果的無差異性和均優性9

（二）績效考核的標準設計不科學、方法單一10

（三）績效考核的評價者選擇失誤、信息面過于狹窄10

（四）考核者存在心理偏差11

五、完善我國企業績效考核的對策和建議11

（一）科學的進行工作分析 11

（二）明確定義合理的績效標準，選擇合理的考核方法    11

（三）合理的選擇考核者和考核信息      12

（四）對考核者要避免有關心理偏差的培訓     12

（五）進行績效溝通和績效反饋  12

（六）把績效考核作為提高員工素質的契機13

結語14

致謝15

參考文獻16

內 容 摘 要

隨著現代企業管理水平的提高，績效管理被越來越多的企業重視何應用。績效考核作為人力資源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓、獎勵等方面發揮著巨大作用，但在實施中也出現了這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果。怎樣才能消除績效考核中出現的消極因素，做到最大限度地調動何激發員工的積極性，是績效考核研究的主要問題。

本文從目前企業績效考核的現狀入手，分析了影響績效考核方法發揮作用的問題及原因，探索了適合目前企業情況，并有實際指導意義的對策。

關鍵詞：企業績效 績效考核  問題與對策