淺析企業(yè)員工激勵

摘 要……………………………………………………………………2

前 言……………………………………………………………………3

一、激勵的概念…………………………………………………………3

二、激勵的方式…………………………………………………………4

 1.成就激勵 ……………………………………………………………4

 2.尊重激勵 ……………………………………………………………5

 3.能力激勵 ……………………………………………………………5

 4.環(huán)境激勵 ……………………………………………………………6

5.物質(zhì)激勵 ……………………………………………………………6

6.行為激勵 ……………………………………………………………7

7.情感激勵 ……………………………………………………………7

8.競爭激勵 ……………………………………………………………8

9.目標(biāo)激勵 ……………………………………………………………8

10.安全激勵……………………………………………………………8

三、激勵機(jī)制的建立……………………………………………………9

1. 建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制……………………………………9

2.建立健全完善的內(nèi)部考核體系……………………………………10

3.物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合……………………………………11

參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………13

內(nèi) 容 摘 要

摘 要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)發(fā)展的重要要素，而激勵是開發(fā)人力資源的重要手段。企業(yè)建立以人為本、科學(xué)的激勵機(jī)制，不僅可以調(diào)動員工的工作積極性，還能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。激勵機(jī)制是提高企業(yè)生產(chǎn)力的一種重要手段。員工工作效率不高，是員工個人的原因，還是企業(yè)管理的原因。有效的激勵會點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動機(jī)更加強(qiáng)烈，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來。為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的熱情。本文歸納了激勵機(jī)制的相關(guān)理論，從調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面介紹了十種員工激勵的方式并對建立有效的激勵機(jī)制提出了三點(diǎn)策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源 員工激勵 激勵機(jī)制