淺析我國事業單位人力資源管理現狀問題與對策

一、緒論3

（一）我國事業單位對國民經濟的重要性3

（二）事業單位的人力資源管理的重要性3

二、人力資源管理理論4

三、我國事業單位人力資源的現狀分析4

（一）事業單位人力資源管理理念缺乏4

（二）用人機制配置混亂4

（三）人力資源培訓模式不完善4

四、我國事業單位人力資源管理的問題5

（一）用人機制不合理5

（二）事業單位人力資源管理缺乏5

五、提高我國事業單位人力資源管理的對策5

（一）從宏觀上看，要改革現有事業單位的管理5

（二）從微觀上看，事業單位內部人力資源管理要大力提高5

（三）建立和完善培訓制度6

（四）改善人力資源管理意識6

六、總結7

參 考 文 獻8

 

內 容 摘 要

【摘 要】：

事業單位是一個特殊的單位，對國民的經濟發展有重要的影響。事業單位的工作非常講究效率，而保證這種效率的最有效方法就是處理好單位的人力資源。一個優質的人力資源管理不僅是提高市場競爭力的需要，更是一個人充分開發自身潛力，適應及改造社會的重要措施。然而傳統的人力資源管理因受社會經濟環境的約束，導致村早普遍的腐敗思想，人才閑置，從業人員能上不能下，不注重培訓等諸多問題。針對這些問題相應提出了有效的解決方法，增強人員職業道德的建設及完善人員培訓，促進我國事業單位的快速發展。

【關鍵詞】：事業單位 人力資源管理 現狀 問題 對策