論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

導(dǎo) 論----------------------------------------------------------------------------------2

內(nèi)容摘要----------------------------------------------------------------------------------3

概述----------------------------------------------------------------------------------4

（一）中小企業(yè)的定義----------------------------------------------------------------4

（二）人力資源管理的定義----------------------------------------------------------4

（三）人力資源管理理論的發(fā)展----------------------------------------------------4

（四）中小企業(yè)人力資源管理的特點----------------------------------------------5

（五）中小企業(yè)人力資源管理與大中型企業(yè)人力資源管理的區(qū)別----------5

二、我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀-------------------------------------------5

（一）人力資源管理缺少規(guī)劃-------------------------------------------------------5

（二）信息技術(shù)在企業(yè)管理中未得到充分利用----------------------------------5

（三）大量的人力資源管理者缺乏實際經(jīng)驗-------------------------------------5

（四）中小企業(yè)人力資源管理的投入不足----------------------------------------6

（五）中小企業(yè)人力資源流失嚴(yán)重-------------------------------------------------6

（六）公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確----------------------------------------------------------6

（七）人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)----------------------------------6

（八）不注重企業(yè)文化的建設(shè)-------------------------------------------------------6

（九）企業(yè)員工素質(zhì)不高-------------------------------------------------------------7

（十）管理者與被管理者地位不平等----------------------------------------------7三、我國中小企業(yè)人力資源管理的對策-------------------------------------------7

（一）制定企業(yè)人力資源總體規(guī)劃-------------------------------------------------7

（二）建立培訓(xùn)系統(tǒng)完善培訓(xùn)體制-------------------------------------------------7

（三）優(yōu)化人員招聘策略-------------------------------------------------------------7

（四）建立科學(xué)的激勵機制----------------------------------------------------------8

（五）幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃-------------------------------------------------8

（六）塑造良好的企業(yè)文化----------------------------------------------------------8

（七）轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理觀念真正做到尊重員工-------------------------------8

參考文獻(xiàn)----------------------------------------------------------------------------------9

內(nèi) 容 摘 要

論文論述了人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位，分析了我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題和誤區(qū)，并探討了在新經(jīng)濟下順應(yīng)國際大趨勢下積極推進(jìn)我國中小企業(yè)人力資源管理工作的幾點對策。自我國加入世貿(mào)組織以來，國內(nèi)的企業(yè)逐漸融入到了一個全球化的經(jīng)濟環(huán)境中，隨著國內(nèi)、國際之間的競爭愈演愈烈。不斷提高管理人員的人力資源管理的水平，不僅是要發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需求，也是一個企業(yè)長期發(fā)展的總要保證，更是一個現(xiàn)代人開發(fā)自身潛能，適應(yīng)隨時改變的社會和改造社會的重要措施。在我國中小企業(yè)的人力資源管理還出去探索的起步階段，存在著諸多問題，這些問題已經(jīng)成為了企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。因此，進(jìn)行中小企業(yè)人力資源管理的研究發(fā)展迫在眉睫，勢在必行。

論文主要論述了我國人力資源管理在中小企業(yè)中扮演的重要地位，認(rèn)真分析了當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)狀。同時，我國人力資源管理面臨的新形式，存在的諸多問題，在借鑒和改善國內(nèi)外企人力資源管理的研究和成果的基礎(chǔ)上，推出一套適應(yīng)于我國中小企業(yè)具有競爭力的人力資源管理對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，人力資源管理，現(xiàn)狀對策