中小企業薪酬管理研究

目 錄

一、薪酬管理研究概述2

（一）薪酬管理的涵義2

（二）研究對象簡介2

二、A公司薪酬管理存在的問題3

（一）薪酬管理架構存在的問題3

1．現行的薪酬管理體系與企業的戰略目標是脫節的3

2．現有體系升職加薪渠道窄，不利于職工的職業生涯發展3

3．薪酬管理體系不合理，導致某些崗位職工工作效率不高4

（二）生產工人薪酬構成存在的問題4

1．不同車間的生產工人薪酬構成存在的問題4

2．乙生產車間技術工人的薪酬缺乏外部競爭性4

（三）非直接生產職工薪酬構成存在的問題5

三、A公司薪酬管理現存問題的原因分析5

（一）公司薪酬管理架構現存問題的原因分析5

（二）直接生產職工薪酬構成現存問題的原因分析6

（三）非直接生產職工薪酬構成現存問題的原因分析6

四、關于優化A公司薪酬管理體系的思考7

（一）選擇科學薪酬結構，優化設計符合企業實際薪酬機制7

（二）適當弱化家族管理，逐步建立現代企業制度7

（三）確立現代薪酬管理理念，提高企業的薪酬管理能力8

（四）優化設計薪酬管理制度要與企業的戰略目標有機結合8

（五）建立健全績效考核體系，提升薪酬制度的公平性8

內容摘要

2015年初春，在全國兩會勝利閉幕的記者會上，面對國內外經濟新常態的挑戰以及國內龐大的新就業群體，李克強總理大力號召“大眾創業、萬眾創新”。之后在國家相關政策的催化下，極大地推動了廣大中小企業的迅速發展。但是，在競爭日益激勵的市場中，由于中小企業管理層主觀認識不足等因素制約，導致其落后的薪酬管理體制嚴重阻礙了企業的進一步發展。薪酬管理是現代企業財務管理的核心內容之一，也是企業與職工最為關切和敏感的地方，同時，薪酬管理也是一個內容龐雜、涉及面廣、利益糾結多的系統性工程。如何有效解決中小企業實際操作中的困境，并且有針對性的優化升級現行薪酬管理體系，力爭能夠讓企業的薪酬管理工作能夠盡快走上科學化、規范化、正規化的康莊大道。

筆者由于長期在中小企業從事相關工作，故站在一個薪酬管理人員的角度，以具體服務單位A公司為研究對象，全面系統的分析了現行的薪酬管理體系的方方面面，探求不同利益群體在該公司發展現階段的合理訴求，最終實現職工與企業互助雙贏的良好局面，以期為企業不斷發展提供相應參考。

關鍵詞：中小企業 薪酬管理 問題 對策