A汽車公司人員流失管理策略研究

內(nèi) 容 摘 要

一般來說，人員流失是員工的流失，其流失方式多為地區(qū)流動，崗位流動和行業(yè)變動。對于企業(yè)和市場經(jīng)濟的發(fā)展來說，有效合理的人才流動能促進企業(yè)和市場經(jīng)濟的長遠發(fā)展，合理配置企業(yè)甚至全行業(yè)的人才資源，提高人才的適配性，將更適合企業(yè)發(fā)展的人才引入公司，相反的，如果企業(yè)的人員流失是不合理的，會導致全行業(yè)人才資源配置的不合理和競爭無序化，使企業(yè)在人力資源管理上產(chǎn)生矛盾增加了人力成本。本論文的撰寫主要以A汽車公司為研究對象，并分析該公司目前存在的人才流失問題，并深入挖掘產(chǎn)生問題的內(nèi)部原因，并提出解決人才流失的方案，推動企業(yè)進行合理的人力資源管理，幫助A汽車公司及其同類型公司能夠在人才價值發(fā)揮方面做得更好。

[關鍵詞]：A汽車公司;人員流失;成本;薪酬激勵;發(fā)展

目   錄

1.緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2.A汽車公司人員流失的現(xiàn)狀2

2.1 A汽車公司人員的年齡分布2

2.2 A汽車公司人員的學歷水平3

2.3 A汽車公司人員的工齡情況4

2.4 A汽車公司人員的流失情況4

3.A汽車公司人員流失的成因6

3.1 員工需求與管理水平產(chǎn)生矛盾6

3.2 剝奪員工自由權和罰款過多7

3.3 發(fā)展空間幾乎喪失7

2.4 物質(zhì)激勵較少7

4.A汽車公司人員流失的解決措施9

4.1 堅持科學先進的管理理念9

4.2 積極發(fā)揮薪酬的激勵作用9

4.3 推行科學的獎懲管理制度10

4.4 為員工提供寬廣發(fā)展空間10

5.結(jié)論12

文獻