中小企業人力資源管理策略研究——以延邊制藥企業為例

內 容 摘 要

中小企業是我國社會經濟發展中不可或缺的一部分，我國的中小企業在解決社會就業壓力、推動社會經濟不斷發展的方面做出了重要的貢獻，因此其重要性是不可忽視的。隨著社會經濟的不斷發展，隨著市場經濟體制的完善和改革的深入，近幾年延邊地區中小型制藥企業得以發展， 但是由于延邊地域問題，中小型制藥企業在發展中存在缺乏技術人才，員工流動性高，在生產、質檢等崗位長期面臨招聘難的問題。文章結合延邊地區 醫藥產業發展的實際狀況及中小型制藥企業人力資源的現實情況，分析研究了優化中小型制藥企業人力資源管理的策略，提出建議方案。

 [關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；現狀；策略  

目       錄

1緒論 4

1.1本文研究背景4

1.2 本文研究意義4

2 中小企業人力資源管理概述5

2.1 人力資源管理理論概述5

2.2小型制藥企業特征概述5

2.2.1技術分工不細5

2.2.2產品市場不穩定6

3延邊地區中小型制藥企業人力資源管理的現狀7

3.1制藥企業基本情況7

3.1.2學歷構成情況7

3.1.3專業技術人員的職稱分布情況7

3.1.4各部門人數分布情況7

3.2制藥企業人力開發情況8

3.2.1 藥企人才的開發情況8

3.2.2 需求人數與人力質量情況8

3.2.3 藥企員工職業發展的基本情況8

4延邊地區制藥企業人力資源管理存在的問題9

4.1對人力資源管理缺乏時代認識9

4.2人力資源管理制度不規范9

4.3人員績效考核方式過于單一9

5改進延邊地區制藥企業人力資源管理的建議具體措施11

5.1延邊地區中小型制藥企業的人才選擇建議11

5.1.1明確崗位員工勝任力標準11

5.1.2科學進行員工能力評價11

5.2延邊地區中小型制藥企業的人才管理建議12

5.2.1將員工放到合適的崗位上12

5.2.2做好員工崗位輪換12

5.3延邊地區中小型制藥企業的人才培養建議13

5.3.1構建傳幫帶育人機制13

5.3.2加強員工培訓13

5.4延邊地區中小型制藥企業的留人方式建議13

5.4.1塑造良好的企業文化用情感留人14

5.4.2提供有競爭力的待遇薪酬留人14

6 結論15

文獻