人力資源管理與企業凝聚力的關系研究

內 容 摘 要

現代信息化社會的不斷發展推動著市場競爭的日益激烈，公司的團隊管理制度對其運營所帶來的影響也與日俱增，對公司良性發展起到決定性的作用。公司團隊內部良好的協作能力是其發展和進步的重要支柱和支撐，并為其面對風險以及競爭提供有力保障，是企業實現不斷擴張和持續提升市場占有率的利劍，而且企業對于其團隊的積極建設和管理可以不斷地提升企業員工的凝聚了，增強企業的核心競爭力，使得企業的管理和發展得到積極的提升。本文通過研究團隊凝聚力相關理論知識，并結合實際市場中小米公司相關制度體系的建設對該公司現階段的團隊凝聚力管理工作進行綜合全面的分析，找到其中的漏洞以及不足并提出相應合理有效的處理方法對其加以改進和完善，以提高小米企業的團隊管理和建設，促進企業的發展。

[關鍵詞]：小米企業；團隊；建設；管理

目       錄

1. 引言1

2. 企業團隊凝聚力建設與管理概述1

2.1 團隊的理論概述1

2.1.1 團隊的定義及特征1

2.1.2 團隊的基本構成要素3

2.2 企業團隊凝聚力建設與管理概述4

2.2.1 團隊凝聚力建設的內涵和基本原則4

2.2.2 企業團隊管理的方法和意義5

3. 小米公司團隊凝聚力建設與管理現狀7

3.1 小米公司簡介7

3.2 小米公司團隊凝聚力建設與管理的現狀7

3.2.1 小米團隊簡介：7

3.2.2 團隊管理及現狀：8

4. 小米公司團隊凝聚力建設與管理中存在的問題9

4.1 員工激勵機制不全面9

4.2 員工福利保障不到位9

4.3 企業文化建設缺失10

5. 小米公司團隊凝聚力建設與管理中存在的問題之原因分析11

5.1 激勵方式缺乏多元化11

5.2 缺乏人文關懷氛圍11

5.3 內部缺乏公平競爭12

6. 改進和提高小米公司團隊凝聚力建設與管理水平的建議及其措施13

6.1 建立多種激勵機制13

6.2 完善公司的福利保障制度14

6.3 營造良好的企業文化14

7. 結束語15

文獻