淺析績效考核存在的問題及對策——以A公司為例

淺析績效考核存在的問題及對策——以A公司為例

摘 要

目前A單位的績效考核體系還不夠完善，還有著各種各樣的紕漏，我們應該重點加強績效考核體系的建設，讓績效考核過程更加合理�，F階段存在的 績效考核辦法大多居于形式，很少有深入的研究，而且這些考核工作結果與公務員的工資往往沒有直接關系，即使 A 單位完成了對工作的考核，也沒有落實到個人身上，這往往會引起執行人員們的不滿，從而不再對考核結果重視。 目前A單位對于績效考核主要是針對組織機構的目的作為績效評定的基 礎，也就是側重點是實現 A 單位的層級績效評定。由于A單位的績效考核沒 有很及時落實，缺少有效的激勵機制，尤其是對于執行人員在執行任務的過程中缺乏嚴格的控制和監督，因此目前 A 單位的績效考核系統仍需完善與發展。

關鍵詞：A 單位；績效考核；有效途徑

目 錄

1  引言2

2  A 單位職員績效考核現狀分析3

 2.1   A 單位基本情況3

 2.2   A 單位績效考核現狀3

2.2.1  A類崗位考核3

2.2.2  B類崗位考核3

2.2.3  C 類崗位考核4

3  A 單位績效考核存在的問題4

 3.1  領導人員缺乏對績效考核的正確認識4

 3.2  缺少專業績效考核人員4

 3.3  員工主動參與度低4

4  A 單位績效考核存在問題的原因分析5

 4.1  缺乏戰略導向的績效目標5

 4.2  忽視績效考核評價5

 4.3  沒有完整的績效體系5

 4.4  欠缺績效反饋6

5  解決 A 單位職員績效考核問題的策略6

 5.1   建立戰略導向型績效考核體系6

 5.2   重視工作分析，明確績效目標7

 5.3   構建完善的績效考核體系7

 5.4   重視績效反饋7

6  結論8

文獻