事業單位人力資源管理現狀分析與對策探索

內 容 摘 要

隨著社會經濟的發展，事業單位人力資源的管理越來越重要，促進經濟的騰飛，社會更加快速的發展顯得尤為重要。新時代以來，經濟社會改革不斷深入，經濟、政治、文化、社會不斷地進行推陳出新，人力資源也應順應時代潮流進行不斷創新與發展，如何才能更快的推進人力資源管理，促進管理效率的提高是一個重要的話題。因此針對事業人力資源管理的現狀本文主要從人力資源管理現狀存在的問題如人資資源管理體系復雜、績效考核不合理、獎勵機制不合理等內容展開討論，對此提出相應的建議。首先應該創新考核制度制定精簡高效的管理體系；其次利用互聯網技術優化管理系統，提高工作的效率；再者不斷增加培訓，提升人員的整體素質，建立良好的文化氣氛；最后以人為本，不斷設計出和諧有效的管理機制。在社會的體制的不斷完善下，一定會取得巨大的進步。

關鍵詞：人力資源 現狀 對策建議 事業單位

目       錄

1 導論6

1.1研究背景和意義6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究意義6

1.2研究思路和內容7

1.2.1研究思路7

1.2.2研究內容7

2主要理論概述7

2.1事業單位的概念與特征7

2.1.1事業單位概念7

2.1.2我國事業單位主要特征8

2.2人力資源管理的概念與內容9

2.2.1人力資源概念9

2.2.2人力資源管理內容9

2.3我國事業單位人力資源管理現狀11

2.3.1基本情況介紹11

2.3.2人員招聘、使用情況介紹11

2.3.3人力資源管理中績效考核情況12

2.3.4人力資源管理體制情況12

3我國事業單位人力資源管理存在問題14

3.1激勵機制缺乏靈活性14

3.2績效考核不夠全面14

3.3缺乏合理人才選拔14

3.4缺乏充足費用支撐15

3.5管理體系復雜15

4改善我國事業單位人力資源管理的建議16

4.1改善人力資源管理體系16

4.2優化績效工資體系16

4.3建立文化氛圍，提升人員道德修養17

4.4運用互聯網技術，提升管理效率17

4.5以人為本，制度和人性化相結合18

文獻