淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

當今社會各企業對人力資源管理的重視度呈直線化增長，人力資源管理作為企業管理的核心內容之一，關系到企業的發展速度和成效，而績效管理是人力資源管理重要的中心環節和監控手段，使得企業的工作效率可以大幅度的提高，為企業各項戰略目標的達成提供有力支撐。但目前一些企業僅僅把績效考評當作一種時尚追逐點，過于關注績效管理的形式和結果，卻忽視其過程和輔導，因此績效管理沒有發揮其真正的作用。本文將對鑫通公司績效管理的現狀及存在的問題進行淺析，得出一些改進建議方案，為公司的人力資源管理提供參考和借鑒。如何正確認識企業績效管理問題，解決其難點，逐漸成為從事績效管理人員必修課題。

關鍵詞：績效管理；考核指標；薪酬制度

目       錄

1緒論1

1.1研究背景與意義1

1.2國內外研究現狀1

1.2.1國內研究現狀1

1.2.2國外研究現狀2

2績效管理的相關理論概述2

2.1績效2

2.2績效管理2

3鑫通公司績效考核現狀及存在的問題3

3.1鑫通公司簡介3

3.2鑫通公司的績效管理現狀3

3.3鑫通公司的績效管理存在的問題4

3.3.1落后的薪酬機制對績效管理的影響4

3.3.2績效指標設定缺乏科學性4

3.3.3缺乏溝通與反饋5

3.3.4各級員工對績效管理的認識不足5

3.3.5績效考核結果的應用過于簡單6

4鑫通公司績效管理改進措施6

4.1建立具有激勵性的薪酬制度6

4.2構建明確的責權界限6

4.3績效管理信息公開透明6

4.4高層強力推行7

4.5績效結果的應用7

5結論與展望8

文獻