我國中小型企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

如今信息的發達、科技手段的運用、人才市場的活躍給企業招聘活動的開展提供了方便，但同時也增加了難度，特別是中小城市企業的員工招聘面臨著很大的困境。大企業可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，而名氣和資源都比較小的中小企業，如何吸引人才便成為中小企業經營者都十分關心的問題。本文以A公司招聘現狀為研究對象，以員工招聘理論為指導，對公司的招聘工作進行了梳理與分析，找出其存在的問題，然后綜合考慮企業自身的發展狀況，形成一個規范的可操作的招聘實施方案。

論文結構主要包括四個部分：第一部分是緒論，介紹了招聘的基本理論和論文的寫作目的、意義。第二部分主要對中小企業普遍的招聘現狀進行了具體的描述，力求從多個角度來把握企業存在的問題，強調中小企業由于招聘的基礎工作缺失、招聘的流程不到位等原因，導致企業目前員工招聘的現狀。第二部還舉例詳細闡述了A公司的招聘的基本情況及員工招聘方案設計。第三部分以A企業為例，并對中小企業吸引人才方面的難點進行了分析，指出了我國中小型企業在招聘過程中普遍所存在的問題，第四部分提出了適合中小企業的招聘對策及有效建議。

關鍵詞：中小企業  人才  招聘

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第一章 緒論4

1.1 選題目的與意義4

1.2研究綜述4

1.3 研究思路及創新之處5

第二章 我國中小企業人才招聘的現狀5

2.1 人力資源管理機構和人員的設置不到位5

2.2 對招聘工作不夠重視6

2.3 招聘渠道相對單一6

2.4 對崗位需要的人員缺乏正確的定位6

2.5 中小企業對應聘者吸引力較弱7

2.6 招聘人員缺乏系統的培訓7

2.7 案例分析7

2.7.1 企業、個人、市場多重因素左右企業招聘成敗8

2.7.2 企業人員招聘的“病腫”8

第三章  中小企業在吸引人才方面存在的難點9

3.1 規模小9

3.2 行業分布廣，但地域性強10

3.3 個體對企業的貢獻度大，影響也大10

3.4  缺乏良好的企業文化10

第四章 改進中小企業人才招聘對策建議10

4.1 樹立正確的人力資源管理觀念10

4.2 招聘前做好充分準備11

4.2.1企業在明確了發展目標11

4.2.2 編制適合于崗位需要的職務說明。11

4.2.3 準備企業簡介及招聘簡章11

4.3 科學、合理的組織招聘工作11

4.3.1 組織招聘小組11

4.3.2 選擇、整合適當的招聘渠道，吸引更多更好人才11

4.4 對招聘工作進行總結12

4.4.1招聘效果的總結12

4.4.2 建立人才儲備庫12

4.5 建立健全的吸引人才機制12

4.5.1 建立正確的觀念12

4.5.2 從“人才完美”到“人才不完美”13

4.5.3 轉變片面的“人才的需求”觀13

4.6 營造有利于企業和員工共同發展的公司文化13

結 論------------------------------------------------------------------------------------------------14

文獻