淺析企業人才管理運用—以通用公司為例

摘 要

近些年，國內的很多民營企業也得到了飛速的發展，但對于一個企業的發展階段來說，大多數還處于不太穩定的高速發展期。本文旨在以通用電氣公司為探討對象，了解通用電氣公司經久不衰的秘密，并且一步步揭開通用電氣公司神秘的面紗。在經歷了一百多年的不斷完善，通用電氣的人才管理制度可謂是教科書般完美，不少企業通過學習效仿通用電氣的人才管理制度讓公司起死回生，不僅順利度過危險階期，甚至比之前發展的更加高效。本文通過研究通用電氣的人才管理制度，探討人才管理在一個企業發展中的作用，企圖運用通用電氣長期積累的人才管理經驗，針對國內企業的現狀，提出一些可行性的優化措施。

[關鍵詞]：人才管理；通用公司；解決問題；企業管理

目       錄

1. 引言1

1.1. 選題意義1

1.2. 研究方法和目的1

2. 有關人才管理的理論概述2

2.1. 人才管理的概念2

2.2. 人力資源與人才管理的差異點3

2.2.1. 資源分配不同3

2.2.2. 職責不同3

2.2.3. 二者的關注點不同3

3. 人才管理現狀分析4

3.1. 通用電氣的基本情況概述4

3.2. 通用電氣中的人才管理5

3.2.1. 建設長期穩定的領導層6

3.2.2. 培育以“誠信”為核心的企業文化6

3.2.3. 打造學習型公司6

3.2.4. 以人為本的思想6

3.2.5. 構建完善有效的監督激勵機制7

3.3. 通用電氣人才管理的不足之處7

3.3.1. 企業人才管理機制落后7

3.3.2. 缺乏良好的企業文化建設8

3.3.3. 績效考核不完善9

3.3.4. 缺乏科學系統的人才隊伍建設9

4. 通用電氣人才管理的改進及完善措施10

4.1. 建立完善的人才管理機制10

4.1.1. 營造以人為本的管理理念10

4.1.2. 優化培訓和選拔制度10

4.2. 注重企業文化建設11

4.2.1. 以人為本11

4.2.2. 講求實效11

4.2.3. 突出特色11

4.2.4. 追求卓越11

4.3. 建立完善的績效考核制度12

4.4. 建立科學的人才隊伍建設制度12

5. 研究啟示13

6. 結論14

文獻