淺析埃摩森獵頭機構的人員流動的影響及對策

摘 要

人才是企業的第一資源和核心競爭力，現階段的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。人才在企業之間自由流動是企業人力資源管理的普遍現象，對企業發展具有重要影響。對企業個體而言，選好人才、用好人才、留住人才，避免人才流動對企業產生不利影響，是企業在激烈競爭中立于不敗之要。本文試對企業人才流動的原因、影響進行淺析，對留住人才促進企業的發展提出對策。

[關鍵詞]：人才；流動

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的1

1.4. 國內外研究現狀及發展趨勢2

1.4.1. 國內理論的研究現狀和發展趨勢2

1.4.2. 國外理論的研究現狀和發展趨勢3

2. 埃摩森人員流動現狀和存在的問題3

2.1. 企業概況介紹3

2.2. 企業人員流動現狀和存在的問題4

2.2.1. 企業人才流動的現狀4

2.2.2. 企業人員流動存在的問題4

2.2.3. 企業人員流動的影響5

2.2.4. 人才流失呈現“集體”意識6

3. 埃摩森人員流動的原因7

3.1. 企業人員流動的內部因素7

3.1.1. 企業的管理體制存在弊端7

3.1.2. 企業的人才管理策略欠科學7

3.1.3. 企業的人才管理理念存在誤區7

3.2. 企業人員流動的外部因素8

3.2.1. 勞動力市場的供求狀況8

3.2.2. 缺乏成熟配套的人才政策8

3.2.3. 擇業價值觀轉變8

4. 埃摩森人員流動的對策建議9

4.1. 針對企業人才流動內部因素的對策9

4.1.1. 完善公司管理體系，創新管理思維9

4.1.2. 規范激勵薪酬績效考核制度9

4.1.3. 樹立企業核心文化，提升企業凝聚力10

4.1.4. 優化企業人才管理思想10

4.2. 針對企業人才流動外部因素的對策11

4.2.1. 加強實施勞動法規11

4.2.2. 掌握人才市場需求，創造多樣化的人才市場11

5. 結論12

6. 文獻