民營企業績效考核問題及策略研究——以A企業為例

民營企業績效考核問題及策略研究——以A企業為例

內 容 摘 要

摘要：績效考核是人力資源管理中的重要環節。在我國事業單位中,績效考核作為有力的支撐工具,在人力資源管理方面發揮著至關重要的作用。但根據目前事業單位的現狀,特別是對于缺乏硬性指標的事業編制崗位來說,績效考核更加難以量化、難以考量,使得績效考核在實際工作中很難運行。因此,如何從制度入手,有效完善和健全事業單位人力資源績效考核體系,就成為了我們必須要研究和探討的話題。從績效考核制度在事業單位人力資源管理中所起的重要作用分析看來,開發出一套有效的績效管理考核體系,根據單位內每個職工在本職崗位中的貢獻程度,來評價其對單位發展中所發揮的作用,從而有效保障每個職工的權益,提升大家的工作積極性。

本次研究以A企業為例對其在績效管理過程中所存在的問題及對策進行了詳細的研究。文章通過對A企業進行的實際調研和深入分析的基礎上，對其績效管理中所存在的問題進行了闡述，并對產生這些問題的具體原因進行了分析，在文章的最后針對A企業所存在的諸多問題，結合其實際情況提出了一套完善可行的解決方案，給該企業后期績效管理工作的高效開展提供了一套可靠地理論保障。通過借助A企業績效管理的實證分析，為后期我國民營企業的績效管理體制變革提供了一套科學有效的借鑒和指導。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 績效考核 辦事效率 

目       錄

1 績效考核研究背景與意義5  

1.1研究背景5

1.2 研究意義5

2 績效管理概念6

2.1  績效6

2.2 績效管理7

2.3 績效管理過程7

2.3.1 績效計劃7

2.3.2 績效輔導7

2.3.3 績效考核8

2.3.4 績效反饋8

3 A企業績效實施情況8

3.1 A企業基本概況8

3.2 A企業績效管理現狀9

3.3 A 企業績效管理存在的問題9

3.3.1 缺乏明確的績效管理目標9

3.3.2 績效考核結果運用得不到位10

3.4  A 企業績效管理優化對策研究10

3.4.1 更新績效管理觀念10

3.4.2合理選取績效指標11

3.4.3 建立健全績效溝通反饋機制11

4 結語12

文獻