企業(yè)員工激勵(lì)制度研究—以北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司為例

摘 要

在企業(yè)生產(chǎn)中，只有人與其他環(huán)節(jié)相結(jié)合，才能發(fā)揮生產(chǎn)力。所以可以借助激勵(lì)的作用將公司員工的積極性和工作效率進(jìn)行最大化的提升，各部門的效率才能達(dá)到最高。本論文以北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)地調(diào)研及訪談的方式，探討該公司在發(fā)展過(guò)程中所采取的激勵(lì)所存在的問(wèn)題，如薪資結(jié)構(gòu)影響激勵(lì)效果、缺少負(fù)激勵(lì)等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入了解，對(duì)該公司的激勵(lì)措施提出了優(yōu)化方案，以達(dá)到完善公司激勵(lì)制度，提高員工工作效率的目的。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工；激勵(lì)；機(jī)制

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

2. 相關(guān)內(nèi)涵及理論2

2.1. 員工激勵(lì)內(nèi)涵2

2.2. 國(guó)外激勵(lì)理論2

2.2.1. 馬斯洛的需求層次理論2

2.2.2. 赫茲伯格的雙因素理論3

3. 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司員工激勵(lì)分析4

3.1. 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司概況4

3.2. 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀5

3.3. 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司員工激勵(lì)存在問(wèn)題分析5

3.3.1. 薪資結(jié)構(gòu)和薪資水平的激勵(lì)性不足5

3.3.2. 考核與激勵(lì)相脫節(jié)6

3.3.3. 負(fù)激勵(lì)欠缺影響員工積極性6

3.3.4. 激勵(lì)未能和晉升、培訓(xùn)機(jī)制結(jié)合6

4. 完善北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司員工激勵(lì)的對(duì)策及建議7

4.1. 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化員工激勵(lì)7

4.2. 構(gòu)建合理的薪酬體系，提升薪酬福利8

4.2.1. 營(yíng)造公平的薪酬分配環(huán)境8

4.2.2. 構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)8

4.3. 績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用8

4.4. 以市場(chǎng)管理為核心，建立約束機(jī)制9

4.5. 采取針對(duì)性激勵(lì)措施9

5. 結(jié)論10

5.1. 研究成果10

5.2. 研究不足11

5.3. 研究展望11

6. 文獻(xiàn)