人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

伴隨著信息時代的到來，績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要。績效考核是晉升和培訓工作的依據。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。績效考核為組織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化已有的正確行為。績效考核還是獎勵的合理依據。在現實中，許多企業的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規范做法，從而沒有把績效考核的作用發揮出來，甚至走向其對立面。因此，對我國企業的績效考核工作進行分析、提出對策并設定科學的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。

本文的寫作目的主要是探討效績考核在人力資源管理中的作用，首先對績效績效考核相關理論進行了簡述，接著分析了績效考核在人力資源管理中的重要作用，其次針對企業目前績效考核中存在的問題，提出相應的解決措施，最終達到對理論學以致用的目的。 

[關鍵詞]：人力資源管理；績效考核工作；現狀分析；對策

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內容摘要1

1 引言3

1.1 績效考核概述3

1.1.1 績效考核的含義3

1.1.2 績效考核的內容3

1.1.3 績效管理4

2 績效考核在人力資源管理中的作用5

2.1 績效考核是員工任用與調整的參考依據5

2.2 績效考核為員工的獎懲提供客觀依據5

2.3 績效考核能夠有效促進企業管理和業務流程的優化5

2.4 績效考核是員工自我價值的一種提升6

3 績效考核在人力資源管理中存在的問題7

3.1 指標體系難于建立7

3.2 信息不對稱帶來的誤差7

3.3 組織文化帶來的誤差7

3.4 績效考核標準不明確8

4 績效考核在人力資源管理中存在問題對策9

4.1 進行崗位分析，制定出切實可行的考核標準9

4.2 選擇有效的考核方法，確保績效考核實效9

4.3 加強有效溝通，保證績效考核實效10

4.4 縮短考核周期，增加考核成效11

4.5 考核結果與績效掛鉤，增強績效考核的嚴肅性11

5 結論12

文獻