我國民營企業(yè)人力資源管理分析

內(nèi)容摘要：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文通過對人力資源管理問題進(jìn)行了分析，認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)認(rèn)識管理階段，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激烈機(jī)制。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視承兌不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵(lì)，人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。

關(guān)鍵字：民營企業(yè)；人力資源；管理分析 

目錄

1.民營企業(yè)人力資源管理理論綜述1

1.1民營企業(yè)的范圍界定及特點(diǎn)1

1.1.1民營企業(yè)的概念1

1.1.2民營企業(yè)的特點(diǎn)2

1.2人力資源管理的定義及其職能2

1.2.1人力資源管理定義2

1.2.2人力資源管理職能3

1.3民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性3

2.我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析4

2.1民營企業(yè)家的自身問題4

2.1.1待遇較低，難招人5

2.1.2制度混亂，難服人5

2.1.3職責(zé)不明，難管人6

2.1.4激勵(lì)不當(dāng)，難留人6

2.2民營企業(yè)家的素質(zhì)參差不齊6

2.2.1素質(zhì)問題6

2.2.2人才的投入6

2.2.3企業(yè)員工招聘不夠規(guī)范7

2.2.4缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃7

2.2.5機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者7

2.2.6強(qiáng)調(diào)管理激勵(lì)手段單一7

2.2.7民營企業(yè)的薪酬管理誤區(qū)8

2.2.8民營企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)態(tài)度不正確8

3.完善我國民營企業(yè)人力資源管理有效建議8

3.1創(chuàng)新人力資源管理模式8

3.2做好工作分析，并保持工作說明書的動態(tài)調(diào)整8

3.3建立健全規(guī)章制度，實(shí)施規(guī)范化管理9

3.4完善多渠道的激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性9

3.5塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力9

文獻(xiàn)