企業核心競爭力的提升策略——以綠地集團為例

——以綠地集團為例

摘 要

近年來，核心競爭力對一個企業來說是非常重要的,企業要想生存和發展必須具備自己的核心競爭力,要想培育自己的核心競爭力是一個充滿挑戰的過程。隨著我國加入WTO，在市場競爭中，企業要想保持自身而不被他人超越,就要學會如何去審視自己和競爭對手,如何創新,去培育自己的核心競爭力。

本論文以核心競爭力基本及其相關理論為基礎,針對我國房地產企業（以綠地集團為例）出現的問題包括：核心競爭力存在的問題,過度多元化，產品質量問題不斷露陷，缺乏持續發展戰略，開發能力較低，工程控制能力較低，缺乏有效控制手段等，提出了相關策略,制定明確的發展戰略，強化人力資源管理水平，提高企業人員素質，提高企業創新能力，加強市場研究等，有一定的現實意義。

[關鍵詞]：企業資源；核心競爭力；創新能力

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.2.1. 理論意義1

1.2.2. 現實意義1

2. 企業核心競爭力概述2

2.1. 核心競爭力的概念2

2.2. 相關理論2

2.2.1. 企業核心競爭力的生命周期理論2

2.2.2. 企業核心競爭力的層次競爭理論2

2.2.3. 企業核心競爭力的源流理論3

2.2.4. 顧客矩陣和生產者矩陣理論3

2.3. 國內外學者就核心競爭力提升的研究理論4

2.4. 核心競爭力提升的重要性4

2.4.1. 企業成功占領市場的基礎 4

2.4.2. 企業可持續發展的動力源泉4

2.4.3. 企業保持長期競爭優勢、獲取高利潤的法寶5

3. 企業核心競爭力現狀及問題分析--以綠地集團為例5

3.1. 綠地集團的發展現狀5

3.1.1. 企業負債率高5

3.1.2. 融資困難，融資方式發生轉變5

3.2. 綠地集團發展中存在的問題6

3.2.1. 過度多元化，產品質量問題不斷露陷6

3.2.2. 缺乏持續發展戰略，開發能力較低6

3.2.3. 工程控制能力較低，缺乏有效控制手段6

3.3. 綠地集團存在問題的原因分析6

3.3.1. 內部原因6

3.3.2. 外部原因7

4. 提升企業核心競爭力的對策建議8

4.1. 制定明確的發展戰略8

4.2. 強化人力資源管理水平，提高企業人員素質8

4.3. 提高企業創新能力8

4.4. 加強市場研究8

5. 結束語9

6. 文獻