我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

內(nèi) 容 摘 要

在我國中小企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是其中非常重要的一項管理工作。目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，我國中小企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，中小企業(yè)只有提高了人力資源管理水平，才有可能保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并重點講述了我國中小企業(yè)人力資源管理問題策略，以期能夠提高人力資源管理水平。

 

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；策略；研究

目       錄

1中小型企業(yè)人力資源管理概述4

1.1中小企業(yè)人力資源管理概述4

1.2我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與特點5

1.3 中小企業(yè)人力資源管理的重要性5

1.3.1 為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定提供支持信息5

1.3.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障6

1.3.3提高企業(yè)核心競爭力的重要手段6

2 中小型企業(yè)人力資源管理中存在的問題6

2.1 主要存在的問題6

2.1.1 體系不夠健全6

2.1.2 中小企業(yè)采取的人力資源管理措施不合理7

2.1.3 資源缺乏投入，人員缺乏穩(wěn)定性8

2.1.4 中小企業(yè)的薪酬體系沒有激勵作用9

3 結(jié)論與建議對策9

3.1 結(jié)論9

3.2 中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的對策9

3.2.1 制定人力資源管理規(guī)劃，規(guī)范人力資源管理工作10

3.2.2 人力資源管理過程中重視成本縮減11

3.2.3 了解企業(yè)需求，提高企業(yè)向心力11

3.2.4 建立員工激勵制度，重視員工的實際需求11

文獻(xiàn)