關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要

根據相關數據顯示，目前我們國家的中小企業數量已經近三千萬家。中小企業的發展，在我們國家經濟發展當中，所貢獻的比重越來越大。并且中小企業對于提高人口就業率、提升我國經濟實力有著特別重要的意義。而隨著我國經濟的不斷發展，中小經濟在快速發展過程中，其在人力資源管理上的問題也逐步的顯露出來，例如企業人力資源缺乏戰略規劃、缺乏完善的人才招聘和培訓制度、企業文化缺失等問題，本文就這些問題提出解決策略，包括制定戰略性人力資源管理規劃、建立完善的人才招聘和培訓體制、全方位構建人力資源管理體系、建立健全企業員工薪酬制度、加強企業文化建設等策略。希望能夠逐步的提升中小企業人力資源管理水平，幫助我國中小企業的生存和發展。

[關鍵詞]：人才管理、薪酬制度、企業文化

目       錄

1.前言4

2.人力資源管理相關概念4

2.1人力資源的含義4

2.2人力資源管理的原理5

2.2.1需求層次論5

2.2.2期望理論5

2.2.3雙因素理論5

2.2.4公平理論6

2.2.5人際關系理論6

2.3中小企業加強人力資源管理的意義6

2.4國內外相關研究綜述7

3. 我國中小企業中人力資源管理存在的問題8

3.1人力資源管理觀念落后，制度不健全8

3.2缺乏完善的人才招聘和培訓制度8

3.3缺乏客觀、公正的績效評價制度9

3.4企業員工遲到早退、人才流失現象嚴重9

3.5缺乏企業文化建設10

4.中小企業人力資源管理相應對策10

4.1企業管理者要更新人力資源管理的新思想10

4.2制定戰略性人力資源管理規劃11

4.3建立完善的人才招聘和培訓體制11

4.4建立健全企業員工薪酬制度12

4.5加強企業文化建設13

5.結束語13

文獻