中小企業人力資源管理問題與對策研究

內 容 摘 要

在經濟全球化和市場一體化的今天，人力資源已經成為推動企業發展的重要因素，人力資源管理在現代企業管理中的作用越來越明顯。科學有效的人力資源管理可以使企業獲取并保持競爭優勢。但目前中國很多企業的人力資源管理都存在問題，特別是規模較小，數量眾多的中小企業。這些問題集中表現為人力資源管理模式落后、激勵單一、人力資源管理體系不完善、人員穩定性不足等。本文認為，這些問題的根源在于企業管理者的思想落后，中小企業高層管理常常會為了削減成本，增加利潤而不重視人管，或者是高管自身認為人力資源管理是一種不值得的事情。因此本文提出加強管理者思想建設和企業管理建設的辦法來幫助企業更好的進行人力資源管理工作，同時從一些制度上入手，包括激勵、招募、管理體系來完善企業的人力資源問題，更好的提高企業效益。

關鍵字：問題；對策；機制；評估

目       錄

1前言2

2人力資源管理的理論概述2

2.1人力資源定義2

2.2中小企業人力資源管理的含義3

2.3企業人力資源管理的基本內容3

2.4人力資源理論4

2.4.1需求層次論4

2.4.2期望理論4

2.4.3雙因素理論4

2.4.4公平理論5

3中小企業人力資源管理存在的問題5

3.1人力資源管理模式落后5

3.2缺乏人力資源規劃6

3.3激勵單一、評估不科學6

3.4人力資源管理體系不完善7

3.5企業人員缺乏穩定性，人才流動性大7

4中小企業人力資源管理改進對策 8

4.1加強企業自身建設和管理8

4.2制定人力資源規劃8

4.3建立動態的聘用管理機制9

4.4加大對人力資本的投資9

4.5采取有效的激勵措施10

4.6全面提高企業管理者素質11

5結束語11

文獻