淺談企業員工激勵的方式與方法

內 容 摘 要

　　通過對激勵理論和現行激勵機制的研究,提出了以績效考核為核心的激勵機制，并對績效管理和激勵體制之間如何更有效的進行調和，拿出具體實施方案。對目前績效考核的窘境進行研究,更好的處理績效與激勵機制的關系。

關鍵字：激勵　業績　管理

目       錄

封面

摘要與關鍵字—————————————————————————1

目錄—————————————————————————————2-3

一、引言————————————————————————————4

二、激勵的概念—————————————————————————4-5

三、西方對激勵理論的研究————————————————————5

、內容型激勵理論—————————————————————5-6

、過程型激勵理論—————————————————————6-7

、狀態型激勵理論—————————————————————7-8

四、企業對激勵常用的方法————————————————————8

、金錢激勵———————————————————————－8-9

、目標激勵————————————————————————9

、尊重激勵————————————————————————9

、參與激勵————————————————————————9-10

、工作激勵————————————————————————10

、培訓和發展機會激勵———————————————————10

、榮譽和提升激勵—————————————————————10

、負激勵—————————————————————————10-11

五、企業激勵中存在的問題及對策—————————————————11

、企業激勵機制存在的問題—————————————————11-12

、解決的對策———————————————————————12-13

六、績效管理與激勵體系的調和——————————————————13-14

、建立健全科學的績效考核評價體系—————————————14

、提高績效考核的效度和信度————————————————14-15

七、結語————————————————————————————15-16

文獻