人力資源中績效考核問題研究

內 容 摘 要

  　摘要：隨著市場經濟的發展和經濟體制的改革，績效管理已經成為企業管理中非常重要的部分。由于在新的市場環境下，創痛的績效管理方法已經無法適應企業發展的需要，所以企業應該積極探討提高績效管理的有效對策。由于企業各發展階段不同，而且階段之間的差距較大，導致績效管理的作用很難發揮出來，企業不僅要面對外部的激烈競爭，同時還要面對企業內部管理方面的壓力，企業想要解決這些問題，就必須加強績效管理，提高整個企業的管理效率。 

 [關鍵詞]：人力資源管理；績效；問題及策略 

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目錄

1 引言6

2 某國有電信基建公司經營與人力資源概況6

3 公司人力資源績效考核存在的問題7

3.1考核形式化現象嚴重，考核模式因循守舊7

3.2績效考核組織性缺乏，考核效率低下7

3.3考核指標體系模糊，考核結果不科學8

3.4考核結果沒有得到很好的利用8

4 績效考核在人力資源管理中的意義8

4.1合理分配薪資與崗位資源9

4.2單位管理體系的健全9

5 績效考核存在的問題9

5.1存在個別國有企業不重視績效考核的現象9

5.2績效考核的目的性不明確10

5.3員工方面10

5.4激勵機制不完善10

5.4.1忽視被激勵者需求的差異性10

5.4.2缺乏員工精神激勵11

5.4.3重視短期激勵，忽視長期激勵11

5.5部分部門考核方法不合理，不能反映真實情況11

5.5.1考核方式選擇不當11

5.5.2由考核者造成的誤差12

5.6考核指標設置不當12

5.6.1經營部13

5.6.2財務部13

6 公司人力資源績效考核的改進措施14

6.1明確績效考核目標，杜絕形式主義14

6.2考核指標體系設計應科學、合理14

6.3加強績效考核過程中的溝通15

6.4考核結果必須起到激勵作用15

7 小結16

文獻