淺談民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

淺談民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

民營企業的發展不是一帆風順的，但是總量的平穩發展是當前的趨勢。不過，民營企業的發展面臨一個重要問題，即人才短缺導致競爭力不足。私營企業在很大程度上無法制定長期的人力資源計劃；如果該計劃不構成戰略，它將不會改善相關的人力資源管理系統。人力資源管理的相關環節，如員工招聘，薪酬管理體系、績效考核、培訓等，存在一定的問題，制約了人力資源的儲備和開發。這個不合理的問題直接影響員工對公司的認可，導致工作抗拒或產生工作替代感，不利于公司的長期穩定發展。總結分析民營企業人力資源管理體系存在的問題，提出對民營企業人力資源管理的建議，在此基礎上構建民營企業人力資源管理體系。通過分析民營企業人力資源管理存在的問題，對民營企業人力資源管理的發展提出建設性意見。

[關鍵詞]：民營企業；人力資源管理；管理策略

目       錄

1引言3

2民營企業人力資源管理相關概念4

2.1民營企業概念及特點5

2.2民營企業發展現狀6

2.3民營企業的優勢及存在的問題7

2.3人力資源管理的概念8

2.4人力資源管理的重要性9

3我國民營企業人力資源管理存在的問題10

3.1民營企業家的自身問題9

3.1.1個人專權的家長式管理模式9

3.1.2民營企業家素質不高10

3.1.3用人觀念落后11

3.2缺乏人力資源的戰略規劃11

3.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者12

3.4民營企業的薪酬管理誤區13

3.5民營企業的培訓開發態度不正確13

4優化民營企業人力資源管理的策略13

4.1人力資源管理實現部門化，打造專業化的管理團隊14

4.2做好工作分析，明確員工的責權利14

4.3塑造企業文化，增強企業凝聚力14

4.4科學制定人力資源戰略規劃和激勵體制15

4.5建立合理的薪酬體系15

5結論17

文獻