我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

內(nèi) 容 摘 要

自我國改革開放以來，我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型初步完成，國內(nèi)經(jīng)濟得到空前發(fā)展的同時，各中小企業(yè)之間的競爭越來越激烈。各企業(yè)之間的競爭隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展逐漸成為人才之間的競爭，隨著人力資源管理水平不斷的提高，企業(yè)已經(jīng)對人力資源管理的重要性引起了足夠的重視。人才成為了企業(yè)核心的競爭力，是企業(yè)最寶貴的財富，只有在人才的保駕護航下，企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展。尤其中小企業(yè)正處于發(fā)展階段，一旦發(fā)生人才管理不當(dāng)流失，必然影響企業(yè)正常運行，可能會造成企業(yè)機密、技術(shù)的泄漏。一旦發(fā)生此類問題，企業(yè)最嚴(yán)重有可能直接面臨破產(chǎn)，加強人力資源管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞：   中小企業(yè)；人力資源管理；績效管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對方法

目       錄

一、 中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢4

（1） 中小企業(yè)擁有靈活的用人機制4

（2） 中小企業(yè)人力資源的流動普遍比較頻繁5

（3） 選擇合適的人才是中小企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵5

二、 中小企業(yè)人力資源管理的不足5

（1） 企業(yè)人力資源管理水平相對落后5

（2） 家族式管理和任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重5

（3） 企業(yè)的人才流失率高5

（4） 企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)6

三、 企業(yè)應(yīng)該如何在績效管理中改進(jìn)方法6

（1）從員工層面看6

（2） 從部門層面看6

（3） 溝通的過程7

四、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀7

（1） 影響廣州中小民營企業(yè)發(fā)展的主要渠道7

（2） 應(yīng)對疫情關(guān)鍵在于降成本和強信心8

（3） 降成本和強信心需要多管齊下8

五、中小企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對方法9

（1） 充分認(rèn)識人才的重要性,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),明確部門職能9

（2） 建立完善的人才選拔機制,嚴(yán)把招聘關(guān)9

 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng),有效開發(fā)員工潛能   ...............................................................................9

運用科學(xué)合理的激勵手段,提高員工積極性..................................10

為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,增強員工歸屬感..................................10

營造良好的企業(yè)文化,促進(jìn)內(nèi)聚力的增強....................................10

文獻(xiàn)