“互聯(lián)網(wǎng)+”給人力資源管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”給人力資源管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

內(nèi) 容 摘 要

互聯(lián)網(wǎng)+已滲透每個(gè)行業(yè)，比如金融、零食、公共事業(yè)等，并且取得了指導(dǎo)意義，當(dāng)今社會(huì)多領(lǐng)域正經(jīng)歷大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的洗禮時(shí)，企業(yè)人力資源也不例外，企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅能夠創(chuàng)造利潤，為客戶提供更好的服務(wù)，而且也能為企業(yè)的人力資源管理發(fā)揮巨大作用，“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出和火熱發(fā)展，無疑給人力資源管理領(lǐng)域提出了新的思考方向，人力資源管理工作者也應(yīng)該積極思考如何合理應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)。本文從互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的背景、現(xiàn)狀和聘方式分析，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的機(jī)遇和互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的挑戰(zhàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，得出當(dāng)前人力資源管理應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的策略，促進(jìn)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的人力資源管理發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：互聯(lián)網(wǎng)+，媒介，挑戰(zhàn)

目  錄

一、緒論3

二、互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的背景和現(xiàn)狀3

（一）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的背景3

（二）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的背景3

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景的招聘方式4

（一）傳統(tǒng)招聘方式4

（二）互聯(lián)網(wǎng)+的招聘方式4

四、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的機(jī)遇和挑戰(zhàn)5

（一）互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的機(jī)遇5

1.人力資源的價(jià)值計(jì)量化管理5

2.大數(shù)據(jù)決策5

3.新式招聘方法5

4.組織扁平化發(fā)展5

5. 互聯(lián)網(wǎng)+”與培訓(xùn)開發(fā)融合6

（二）互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的挑戰(zhàn)6

1.人才供應(yīng)鏈與人才防護(hù)鏈構(gòu)建方面6

2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式與文化融合方面6

3.角色、定位、職能轉(zhuǎn)型與新能力方面6

4.人力資本價(jià)值方面6

四、人力資源管理應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的策略6

（一）形成“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)生態(tài)之間的高度融合6

（二）基于PC和移動(dòng)平臺(tái)打造知識(shí)共享自組織平臺(tái)6

（三）尋求外源性人力資源努力建立戰(zhàn)略合作關(guān)系7

（四）依托電子商務(wù)平臺(tái)和ERP系統(tǒng)構(gòu)筑交互平臺(tái)7

文獻(xiàn)