中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理探析-以中小型高新制造業(yè)為例

-以中小型高新制造業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

目的-本論文旨在研究中小型高新制造企業(yè)人力資源實(shí)踐與創(chuàng)新的關(guān)系。

研究結(jié)果-中小型高新制造企業(yè)之間的人力資源管理存在差異。在小公司人力資源管理非常有限的情況下，更多的人力資源實(shí)踐被用于中型公司，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)和發(fā)展。根據(jù)文獻(xiàn)，人力資源實(shí)踐可以用來(lái)增強(qiáng)創(chuàng)新；高自主性和高學(xué)歷的人才似乎能根據(jù)結(jié)果加強(qiáng)創(chuàng)新；員工參與度對(duì)幾乎所有公司都非常重要；培訓(xùn)和發(fā)展也很重要，但主要是流程創(chuàng)新。

實(shí)際意義-人力資源管理可以積極影響中小型高新制造企業(yè)的績(jī)效，通過(guò)一定的人力資源實(shí)踐與整體戰(zhàn)略相一致。為了通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)績(jī)效，可以應(yīng)用以下的人力資源實(shí)踐：高自主性；通過(guò)較少的形式化的政策和程序；注重結(jié)果和長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估；正在進(jìn)行的培訓(xùn)和發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化和集中化；個(gè)人知識(shí)要求，通過(guò)良好的溝通和開放的想法參與。

[關(guān)鍵詞]：中小型高新制造企業(yè)；人力資源；實(shí)踐；創(chuàng)新

目       錄

1 人力資源管理3

1.1 定義3

1.2中小型高新制造企業(yè)人力資源管理的重要性和復(fù)雜性3

1.3 人力資源管理的權(quán)變視角5

2 創(chuàng)新6

2.1 創(chuàng)新的定義6

2.2 中小企業(yè)創(chuàng)新7

3 人力資源實(shí)踐與創(chuàng)新7

3.1 人員選擇8

3.2 培訓(xùn)和發(fā)展8

3.3 評(píng)價(jià)9

3.4 員工獎(jiǎng)勵(lì)9

3.5 自治10

文獻(xiàn)