人力資源管理中績效考核的問題及對策研究

內 容 摘 要

進入21世紀，中國經濟與世界經濟一體化進程日益加快，產品和服務同質化、客戶需求多樣化的趨勢日益加劇，越來越多的國外企業進入國內的市場，因此一場勢在必行的改革也悄然進行，我國的企業要想在激烈的競爭的市場環境中求得生存與發展，就必須要提升企業的核心競爭力，核心的競爭力往往都是人才的大比拼，人力資源管理也必將在管理目標、管理理念和管理方式等方面發生新的變化。績效考核決定著人力資源管理過程的有效性，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人力資源管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。企業要想在激烈競爭的市場環境中求得生存與發展，就必須掌握現代企業管理科學的理念與技能，提升自身的核心競爭力企業人力資源開發與管理是企業發展關鍵的問題，績效管理猶如一把雙刃劍，做好了可提高企業組織績效，創造更大的效益，留住優秀人才。否則會打擊員工士氣，影響企業競爭力。

【關鍵詞】人力資源管理；績效；企業；可持續

目       錄

1導論5

1.1研究背景與研究意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究目的和意義5

1.2人力資源管理概述6

2人力資源管理中績效考核存在的主要問題7

2.1對人力資源管理的考核不重視7

2.2績效考核與企業經營戰略存在脫節的問題7

2.3績效考核標準存在的問題8

2.4企業績效考核缺少有效的溝通機制8

3完善關于人力資源管理中績效考核對策9

3.1提高領導對績效考核的重視和靈活的用工制度9

3.2健全科學的考核制度和公平的競爭機制9

3.3加強績效溝通和樹立企業文化氛圍10

3.4制定合理科學的激勵機制，實行差別績效考核原則10

4結論與建議11

4.1結論11

4.2建議11

文獻