人力資源中績效考核問題研究——以新希望集團(tuán)貿(mào)易事業(yè)部為例

內(nèi) 容 摘 要

  　在我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時期,各個行業(yè)領(lǐng)域的競爭態(tài)勢均愈演愈烈,人力資源成為了知識經(jīng)濟(jì)時代背景下現(xiàn)代企業(yè)的重要核心競爭資源,如何通過行之有效的策略穩(wěn)定現(xiàn)代企業(yè)人力資源隊伍成為了重要課題.績效考核作為人力資源管理中的重要組成部分,考核質(zhì)量與效果對于員工工作積極性的影響作用毋庸置疑,確保績效考核的有效性能夠直接激發(fā)員工的潛力從而促進(jìn)其工作效率的顯著提升,對于企業(yè)的發(fā)展來說將起到尤其重要的幫助作用.本文將以此為出發(fā)點(diǎn),基于人力資源管理中績效考核相關(guān)理論從宏觀視角探討我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績效考核普遍存在的主要問題。 　 

 [關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績效；問題及策略 

目錄

1 引言5

2 企業(yè)人力資源管理中的績效考核概述5

2.1績效考核概念5

2.2績效考核的作用6

2.3新希望集團(tuán)貿(mào)易事業(yè)部概況6

3 績效考核在人力資源管理中的意義7

3.1合理分配薪資與崗位資源7

3.2企業(yè)管理體系的健全7

4 新希望貿(mào)易事業(yè)部績效考核存在的問題7

4.1存在個別企業(yè)不重視績效考核的現(xiàn)象7

4.2績效考核的目的性不明確8

4.3員工方面8

4.4激勵機(jī)制不完善8

4.4.1忽視被激勵者需求的差異性8

4.4.2缺乏員工精神激勵8

4.4.3重視短期激勵，忽視長期激勵9

4.5部分部門考核方法不合理，不能反映真實情況9

4.5.1考核方式選擇不當(dāng)9

4.5.2由考核者造成的誤差9

4.6考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)9

4.6.1經(jīng)營部9

4.6.2財務(wù)部10

5 提升企業(yè)人力資源管理績效考核質(zhì)量的建議舉措10

5.1轉(zhuǎn)變企業(yè)績效考核觀念10

5.2建立制度10

5.3加強(qiáng)績效考核過程中的溝通11

5.4提高人力資源管理部門對績效考核的重視11

5.5采用適當(dāng)?shù)目己朔椒?1

5.6制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)12

5.6.1明確考核內(nèi)容12

5.6.2制訂考核指標(biāo)12

6 結(jié)語13

文獻(xiàn)