人力資源管理中績效考核問題研究——以聯(lián)新公司為例

人力資源管理中績效考核問題研究

——以聯(lián)新公司為例

內(nèi) 容 摘 要

自改革開放40年以來，國家經(jīng)濟得到了高速的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)加大，要想適應(yīng)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟的發(fā)展，并且增快企業(yè)發(fā)展速度，就需要及時的改善現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理工作，這樣也就有助于促進企業(yè)的進步。企業(yè)的績效制度指的就是當(dāng)開展科學(xué)論證之后，為了增強員工的素質(zhì)技術(shù)水平進而成立的管理形式。績效考核的管理形式不僅可以有效地促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，并且也可以給之后的我們國家經(jīng)濟制度的改革提供可靠的保障，這樣也就有助于增強對于人才的培養(yǎng)，明確了現(xiàn)階段我們國家績效考核制度的重要性。本文以廣東聯(lián)新(開平）有限公司為例，對該公司人力資源管理中的績效考核所遇到的問題進行初步的探討，并提出相關(guān)的對策以進一步完善績效考核，為企業(yè)做好人力資源管理而保駕護航。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；績效考核；問題；對策

目       錄

1前言1

2人力資源管理績效考核的概述1

2.1績效考核的概念與內(nèi)容1

2.2績效考核的意義1

3聯(lián)新公司人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀2

3.1缺乏統(tǒng)一考核目標(biāo)2

3.2缺乏績效考核組織保障3

3.3考核方案較為隨意，缺乏科學(xué)性指導(dǎo)3

4聯(lián)新公司人力資源管理中績效考核的問題及成因3

4.1對績效考核的重視程度不夠3

4.2績效考核體系不健全4

4.3管理人員缺乏有效的溝通4

4.4績效考核反饋不及時5

4.5對績效考核的結(jié)果認識不足5

5解決聯(lián)新公司人力資源管理中績效考核問題的對策5

5.1提高對績效考核的重視程度5

5.2構(gòu)建科學(xué)的績效管理理念和體系6

5.3加強管理人員的有效溝通6

5.4加強績效考核反饋的及時性6

5.5重視對績效考核成果的利用7

6結(jié)語7

文獻