關于中小企業人力資源管理的策略研究——以華藝公司為例

——以華藝公司為例

內 容 摘 要

現代中小企業的競爭實質是人才的競爭，人才直接關乎企業的生存與發展，是企業發展運營的主體力量，高效的人力資源管理是保證人才質量的關鍵所在，是提升中小企業競爭實力的重要手段，企業之間的競爭，也是人才的競爭，因此，公司應運用多種手段、通過多種途徑，創新人力資源管理模式，為企業發展注入優質的人才力量，為企業的的發展壯大而獻計獻策，發揮人的主觀能動性，進一步推動企業的發展。本文以中小企業的典型代表——開平市華藝衛浴公司為例，對該公司的人力資源管理的相關問題及成因進行簡要的探討，并在此基礎上，提出有針對性的對策和建議，意在提高中小企業的人力資源管理實效性。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；問題；對策

目   錄

1前言1

2中小企業人力資源管理的概述1

3華藝公司人力資源管理的現狀1

3.1忽略戰略人力資源規劃　2

3.2缺乏有效工作分析2

3.3忽視人力資源開發3

3.4激勵機制不健全、輕視績效管理3

4華藝公司在人力資源管理中的問題及成因3

4.1對人力資源管理不重視3

4.2缺乏專業的人力資源管理隊伍4

4.3績效考核機制不完善4

4.4缺乏科學的人才選用機制4

5完善華藝公司人力資源管理的對策5

5.1提高對人力資源管理的重視程度5

5.2加強人力資源管理隊伍建設，提高華藝公司人力資源管理水平5

5.3建立科學的績效考評機制，充分調動員工的積極性和創造性6

5.4建立科學的人才選用機制，建好企業的主力軍和后備隊7

6結語7

文獻