民營企業(yè)人力資源管理策略研究——以勝發(fā)衛(wèi)浴公司為例

——以勝發(fā)衛(wèi)浴公司為例

內 容 摘 要

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的核心組成部分，一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著時代變遷，社會經濟生活領域中許多管理理念、管理思想等都發(fā)生巨大變化。民營企業(yè)在人才的引進、培訓開發(fā)、管理過程中，那些過去看似正確的思想、理念，在實際工作逐漸顯示出其不合理之處了。這些觀點、理念、管理措施因為受到數(shù)千年的傳統(tǒng)文化影響，與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求相距甚遠。繼續(xù)以這些理念指導企業(yè)人力資源管理，勢必會挫傷企業(yè)員工的積極性，影響企業(yè)運行的質量與效益。我們必須要對這些思想理念、管理措施加以分析，提出更符合企業(yè)發(fā)展需求的對策，來促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。          

本文以民營企業(yè)——開平市勝發(fā)衛(wèi)浴公司為例，對其公司的人力資源管理活動進行研究，針對其出現(xiàn)的問題進行簡要的分析和探討，結合民營企業(yè)的實際情況，并提出改進建議和對策，促進民營企業(yè)人力資源管理朝著更加科學、健康的方向發(fā)展。

關鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

目       錄

1前言1

2民營企業(yè)人力資源管理的概述1

3勝發(fā)衛(wèi)浴公司的人力資源管理現(xiàn)狀2

3.1整體工作效能較為低下2

3.2企業(yè)人才流動性過大3

3.3家族化管理較為嚴重3

3.4企業(yè)人員工作積極性不高4

4勝發(fā)衛(wèi)浴公司人力資源管理存在的問題及成因4

4.1機構崗位設置不合理4

4.2缺乏科學的人力資源規(guī)劃5

4.3人力資源管理思想較為守舊，任賢為親5

4.4員工人事考核激勵機制不健全6

5解決勝發(fā)衛(wèi)浴公司人力資源管理存在問題的對策6

5.1科學設置崗位機構，發(fā)揮出最大效能6

5.2建立科學完善的人力資源管理規(guī)劃7

5.3摒棄家族管理思想，任人為賢7

5.4建立科學的人事績效考核激勵機制8

6結語8

文獻