我國中小企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

在我國中小企業的發展中，人力資源管理是其中非常重要的一項管理工作。目前，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，我國中小企業的市場競爭壓力越來越大，中小企業只有提高了人力資源管理水平，才有可能保證自身的健康穩定發展。本文主要分析了我國中小企業人力資源管理中存在的問題，并重點講述了我國中小企業人力資源管理問題策略，以期能夠提高人力資源管理水平。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；問題；策略；

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1引言1

2我國中小企業人力資源管理中存在的問題1

2.1人力資源結構缺乏合理性和不科學性1

2.2管理人員缺乏對人力資源管理的深入認識2

2.3企業績效評估機制不科學、激勵機制過于單一2

2.4中小企業人員缺乏穩定性，人才流動性大2

2.5中小企業人力資源缺乏投入，管理水平較低3

2.6人力資源管理理念的實施缺乏可行途徑3

2.7人力資源缺乏長遠規劃4

2.8企業文化缺失4

3國內外中小企業人力資源管理的比較5

3.1美國中小企業人力資源管理分析5

3.2日本中小企業人力資源管理分析6

4我國中小企業人力資源管理問題策略8

4.1建立科學的崗位分析系統8

4.2建立規范的員工教育培訓體系8

4.3要激發員工潛能、加強人才引進與培養9

4.4制定合理有效的員工激勵機制，促進員工職業發展9

4.5營建中小企業的企業文化促進人力資源管理水平的提高10

5結論11

文獻