人力資源中績(jī)效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

  　摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)期,各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)均愈演愈烈,人力資源成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)資源,如何通過行之有效的策略穩(wěn)定現(xiàn)代企業(yè)人力資源隊(duì)伍成為了重要課題.績(jī)效考核作為人力資源管理中的重要組成部分,考核質(zhì)量與效果對(duì)于員工工作積極性的影響作用毋庸置疑,確保績(jī)效考核的有效性能夠直接激發(fā)員工的潛力從而促進(jìn)其工作效率的顯著提升,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說將起到尤其重要的幫助作用.本文將以此為出發(fā)點(diǎn),基于人力資源管理中績(jī)效考核相關(guān)理論從宏觀視角探討我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核普遍存在的主要問題。 　 

 [關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績(jī)效；問題及策略 

目錄

1 引言4

2 企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核概述5

2.1績(jī)效考核概念5

2.2績(jī)效考核的作用5

3 績(jī)效考核在人力資源管理中的意義5

3.1合理分配薪資與崗位資源5

3.2企業(yè)管理體系的健全6

4 績(jī)效考核存在的問題6

4.1存在個(gè)別國(guó)有企業(yè)不重視績(jī)效考核的現(xiàn)象6

4.2績(jī)效考核的目的性不明確6

4.3員工方面7

4.4激勵(lì)機(jī)制不完善7

4.4.1忽視被激勵(lì)者需求的差異性7

4.4.2缺乏員工精神激勵(lì)7

4.4.3重視短期激勵(lì)，忽視長(zhǎng)期激勵(lì)7

4.5部分部門考核方法不合理，不能反映真實(shí)情況7

4.5.1考核方式選擇不當(dāng)7

4.5.2由考核者造成的誤差8

4.6考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)8

4.6.1經(jīng)營(yíng)部8

4.6.2財(cái)務(wù)部9

5 提升企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核質(zhì)量的建議舉措9

5.1轉(zhuǎn)變企業(yè)績(jī)效考核觀念9

5.2建立制度9

5.3加強(qiáng)績(jī)效考核過程中的溝通9

5.4提高人力資源管理部門對(duì)績(jī)效考核的重視10

5.5采用適當(dāng)?shù)目己朔椒?0

5.6制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)11

5.6.1明確考核內(nèi)容11

5.6.2制訂考核指標(biāo)11

6 結(jié)語11

文獻(xiàn)