人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

摘要

在知識經濟和信息時代，企業之間的競爭歸根究底是人才之間的競爭。人才是企業最為寶貴的活資產，也是企業賴以生存和發展的重要資源和有力保障，亦是企業在行業中保持其核心競爭力的源泉之所在。為了獲取適宜的人才，企業必須注重人力資源管理工作，包括引才、育才、用才、激才、留才。引才，顧名思義，即是員工招聘，這是獲取人才的重要環節。但是由于各種各樣的原因，我國大部分企業的員工招聘出現了許多問題。尤其是對于我國的中小企業來說，因為本身的規模小的特征以及各種各樣的其他的原因，很難吸引到優秀的人才前來應聘。招聘管理工作可謂是困難重重，企業很難招到適合空缺崗位的人才。因此，制定出一份有效的招聘管理策略，改進招聘管理工作的效率，對于企業來講，具有非常重要的作用和現實意義。本文將對人力管理工作中的人員招聘問題進行分析，并且提出優化招聘程序的相關建議。

經過本文的研究，企業在招聘過程中存在招聘準備工作薄弱、招募渠道單一、甄選缺乏科學性、錄用工作過于簡化等問題，根據這些問題，筆者提出了做好招聘準備工作、招募工作合理化、增強科學甄選、錄用工作要符合法律規范、做好招聘反饋和評估工作的建議。

關鍵詞：人力資源；招聘；問題

目錄

摘要3

1.企業員工招聘的相關理論概述5

1.1員工招聘的相關概念5

1.2員工招聘的流程5

1.2.1招聘準備階段5

1.2.2員工招募階段5

1.2.3人才選拔和甄選階段6

1.2.4員工錄用階段6

1.2.5招聘評估和反饋階段6

1.3 員工招聘的方法7

1.3.1 發布廣告7

1.3.2 借助中介7

1.3.3校園招聘7

1.3.4 網絡招聘7

1.3.5 熟人推薦8

2.X公司的發展和招聘現狀8

2.1X公司的簡介8

2.2X公司的員工招聘現狀8

2.2.1X公司的員工招聘流程8

2.2.2X公司的招聘渠道9

3.X公司員工招聘工作中存在的問題分析10

3.1招聘準備工作薄弱10

3.2招募渠道單一11

3.3甄選缺乏科學性11

3.4錄用工作過于簡化12

4.對X公司的員工招聘工作的建議12

4.1做好招聘準備工作12

4.2招募工作合理化13

4.3增強科學甄選13

4.4錄用工作要符合法律規范14

4.5做好招聘反饋和評估工作14

總結14

文獻