中小型企業人力資源規劃的問題與對策

內 容 摘 要

在企業的眾多資源中，只有人是活的資源，也是最不好管理的資源，但是對人力資源的管理，在企業的發展過程中起著至關重要的作用。21世紀以來，由于人才的稀缺性，使人才成為了制約企業發展的命脈。在當前競爭異常激烈的市場經濟下，人力資源的競爭成為了企業競爭的核心。“搞好人力資源規劃，提升企業競爭力”成為了當今企業發展的關鍵性因素。本文以中小型企業為例，闡述了人力資源規劃對中小型企業發展的意義，淺析了中小企業人力資源規劃存在的問題，并在此基礎上提出了改善問題的對策。

 [關鍵詞]：中小企業；人力資源規劃 ；存在問題 ；對策

目       錄

1 引言2

1.1 研究背景2

1.2 研究意義2

1.3 研究方法與思路3

2 人力資源規劃的相關理論3

2.1 人力資源規劃的概念3

2.2 人力資源規劃的內容4

2.3 人力資源規劃的作用5

3 中小企業人力資源規劃存在的問題5

3.1 對人力資源規劃的認識不足6

3.2 中小型企業人力資源規劃缺失7

3.3 中小型企業缺乏高素質的人力資源管理者和專業人才7

3.4 制定的人力資源規劃與企業發展戰略不符8

3.5 中小型企業人力資源規劃的執行力較差8

4 中小型企業人力資源規劃的改進對策9

4.1 更新觀念，提高意識9

4.2 加強變革，健全體系， 完善平臺10

4.3 加強隊伍建設，提高素質10

4.4 明確企業發展戰略11

4.5 提高人力資源規劃的執行力11

5 結論12

文獻