淺析中小企業(yè)在人力資源管理中如何留住人才

內 容 摘 要

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源。如何有效地開發(fā)和科學管理人力資源是成功的關鍵。在不斷變化的全球經濟形勢下，中國的理論和商業(yè)界已經深刻認識到，公司的持久競爭優(yōu)勢來自于人力資源，企業(yè)最重要的資產是每一位員工的智慧。在人力資源管理在世界范圍內流行時，中國的中小企業(yè)迫不及待地盲目地將這一理論應用于實際問題，因此暴露的問題就逐漸明顯。在此過程中，管理方法還不夠成熟。主要是因為人力資源經理忽略了調查和確定人力資源特性的戰(zhàn)略作用。為了解決這個問題，本文通過重點分析中小企業(yè)人力資源管理的困境以及對建立個性化的人力資源管理提出建議。

[關鍵詞]：人力資源管理；中小企業(yè)；人才；困境

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1背景1

2人力資源管理和人才的概述1

2.1人力資源管理的含義和重要性1

2.1.1人力資源管理的含義1

2.1.1人力資源管理的重要性2

2.2人才的概念2

3中小企業(yè)人力資源管理中的困境分析2

3.1管理混亂2

3.2人員流失嚴重3

3.3人力資源管理水平不高3

4建立個性化的人力資源管理4

4.1建立雇傭合同制4

4.2建立吸引人才的機制5

4.3營造好用人育人機制5

4.4引導員工科學設計職業(yè)發(fā)展生涯和發(fā)展方向6

4.4.1根據(jù)員工的情況設計和創(chuàng)建不同的職業(yè)發(fā)展方向6

4.4.2建立競爭性上崗制度6

4.5建立現(xiàn)代考核體系，完善人才激勵機制6

4.6建立防止人才流失的應對機制7

4.7營造良好的企業(yè)文化氛圍8

5結論8

文獻