論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

摘要

當前，我國經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的發(fā)展成就，中小企業(yè)數(shù)量日益增多。中小企業(yè)具有相對靈活的體制和運作方式，呈現(xiàn)出較快的發(fā)展速度。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)日益重視人力資源管理。然而，多數(shù)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀還存在諸多問題，在一定程度上影響了中小企業(yè)資源管理效果。對此，有必要立足于中小企業(yè)人力資源管理實踐，積極探究有效對策加強人力資源管理。本文簡述了人力資源管理的概念和相關(guān)理論，淺析了中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，探究了中小企業(yè)人力資源管理對策，以期為中小企業(yè)人力資源管理提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；對策

目錄

1.人力資源管理概述2

1.1人力資源管理概念2

1.2人力資源管理理論2

1.2.1激勵理論2

1.2.2績效管理理論3

2.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀4

2.1中小企業(yè)的界定4

2.2中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀4

2.2.1人力資源管理理念落后5

2.2.2缺乏健全的人力資源管理制度5

2.2.3缺乏完善的激勵與約束機制7

3.中小企業(yè)人力資源管理對策8

3.1革新人力資源管理理念8

3.2構(gòu)建系統(tǒng)完善的人力資源管理制度9

3.3構(gòu)建系統(tǒng)完善的激勵與約束機制9

結(jié)語10

文獻