沃爾瑪（中國）人力資源管理模式優(yōu)化及保障措施研究

隨著社會經濟與科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式和工作方式過于落后，無法滿足社會發(fā)展的趨勢。企業(yè)若想保證自身競爭能力向更好的方向發(fā)展，就需要加強企業(yè)人力資源管理，打破以往的管理方式，保持創(chuàng)新。在人力資源管理方面，需要加強技術創(chuàng)新，從專業(yè)的角度展開分析，找到傳統(tǒng)人力資源管理方面存在的突出問題，并積極尋找解決方案。當前，沃爾瑪（中國）在薪酬、績效管理、招聘與配置、培訓與開發(fā)這四個方面遇到了一些難關和機會。要想解決這些難題和問題，成功提升沃爾瑪的核心競爭力，沃爾瑪（中國）公司必須優(yōu)化人力資源管理模式，并對公司的人力資源實行動態(tài)管理。通過這種方式能夠解決企業(yè)人力資源管理存在的問題。為眾多企業(yè)管理提供大量經驗，因此，對創(chuàng)新型管理理念進行研究，是一項十分重要的工作。

[關鍵詞]：核心競爭力 ；人力資源管理 ；創(chuàng)新原動力；優(yōu)化；人力資源戰(zhàn)略

目       錄

1.人力資源管理的含義及戰(zhàn)略作用4

1.1人力資源管理的含義4

1.2人力資源管理的戰(zhàn)略作用4

2.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念內涵4

3.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念方式5

3.1改變傳統(tǒng)管理觀念5

3.2樹立人本管理新理念5

4.沃爾瑪（中國）人力資源管理體制上的不足5

4.1沃爾瑪人才激勵方法比較落后5

4.2沃爾瑪人才考核機制相對滯后6

4.3沃爾瑪人才培養(yǎng)機制較為不妥6

5.沃爾瑪人力資源管理的創(chuàng)新策略6

5.1沃爾瑪人力資源管理培訓創(chuàng)新6

5.2沃爾瑪人力資源管理理念創(chuàng)新6

5.3沃爾瑪人力資源管理方式創(chuàng)新6

6.沃爾瑪(中國）人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義6

7.有效提高沃爾瑪人力資源管理的方法措施7

7.1完善沃爾瑪人才激勵體制7

7.2改革沃爾瑪（中國）人才選拔的機制8

7.3調整沃爾瑪（中國）的人才培養(yǎng)方式8

7.4沃爾瑪(中國)必須重視人力資源的儲備8

7.5沃爾瑪發(fā)展須注重員工之間良好的人際關系8

7.6確定好沃爾瑪績效管理方案8

8.研究結論9

文獻